39. STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ FIRMY.

Základní aktivity strategického řízení firmy.

Strategické řízení je proces analyzování, formulování a kontrolování realizace dlouhodobých globálních cílů banky. S různou intenzitou je realizováno na všech organizačních stupních banky.

Základní aktivity str.řízení :
– strategické rozhodování (volba kroků které nutno podniknout k dosažení požadovaných cílů)
– strategické plánování (analýza a definice hlavních cílů banky)
– strategická kontrola (sledování a vyhodnocování postupu dosahování zvolených cílů banky)

Obsah a fáze procesu rozhodování.

Strategické rozhodování je proces analýzy a volby činností, směřujících k dosažení dlouhodobých globálních cílů bank.

Systémová rozhodnutí – standardní součást zavedených strategických plánovacích činností.
Nesystémová rozhodnutí (ad hoc) – činí banka ve zvláštních, zpravidla krizových případech.

Obsah :
Rozhodnutí, která ovlivňují prosperitu či přežití organizace zásadním způsobem, nazýváme strategická.
Strategická rozhodnutí jsou spojena se značnou mírou neurčitosti, bývají tedy doménou vyšších úrovní managementu. Na nižších úrovních následně po rozhodnutí vznikají jasně definované problémy s jednoznačnými požadavky na jejich řešení.

Volba přístupu k rozhodování závisí na : charakteru problému ; času ; řídících schopnostech manažera
Dynamické procesy, které rozhodnutí způsobí, jsou ovlivňovány faktory : prostředím a firemní kulturou ; manažerské dovednosti ; motivace

Fáze :
– identifikace a specifikace problému
– stanovení alternativních řešení
– určení podmínek (rizik, neurčitosti)
– hodnocení alternativních řešení
– výběr vhodné alternativy
– implementace rozhodnutí
– kontrola a vyhodnocení