Bankovní IS jako nástroj řízení obchodů.
Obchodněpolitická rozhodnutí potřebují i výnosové a nákladové účetnictví, které nám neposkytuje finanční účetnictví. Výnosové a nákladové účetnictví tvoří základ controllingu.
Úkolem controllingu je dlouhodobé řízení banky prostřednictvím hospodářských výsledků a krátkodobého ovlivnění provozních postupů.
Controlling se zakládá na výběru a vyhodnocení informací pomocí výpočetní techniky.
Podchycují se : věcné náklady, osoní náklady, statistické data, finanční toky
Vyhodnocení kupř.: personálních požadavků, nákladových analýz, statistik výkonů, mezibankovní srovnání, kalkulace, prognózy…
Dílčí oblasti controllingu :
Účetnictví : finanční účetnictví, statistika, výnosové a nákladové účetnictví
plánování : sestavení plánu, analýza odchylek, kontrolní účetnictví
Další oblasti:
– organizace banky, personalistika, zpracování dat
Úkoly a obsah controllingu.
Controlling tvoří most mezi teorií a praxí řízení banky. Vytváří koncepci a dále rozvíjí vypovídací schopnost řídících IS. Provádí analýzy, vyhodnocení a prezentaci obchodního vývoje banky.
Hlavní úkoly controllingu :
– spolupůsobení při zavádění a dalším vývoji informačních, rozhodovacích, plánovacích a zpravodajských systémů
– kontrola pomocí srovnání plánovaných hodnot se skutečností a srovnání externích dat a vnitřními provozními daty (odchylková analýza)
– vypracovávání zpráv a komentářů
– Navigační funkce při dosahování cílů banky
– Zjištění slabých stránek a problematických míst banky
